Written by Jaspal Sidhu
SIS Group of Schools, Founder and Chairman
Industri pendidikan di Asia sedang booming. Sekolah swasta dan internasional tumbuh pada tingkat yang belum pernah terjadi sebelumnya. Penyandang Dana ekuitas swasta, kantor Keluarga, modal ventura yang menjelajahi peluang di sektor ini. Hal ini pada gilirannya telah menciptakan generasi baru lulusan sekolah tinggi mencari perguruan tinggi dan Universitas yang sesuai dengan profil ekonomi dan pribadi mereka. Amerika Serikat, Britania Raya, Singapura dan Australia adalah tujuan pilihan mereka saat ini.
Bahkan, hari ini Universitas dan perguruan tinggi telah menciptakan pos-pos dan diambil pada agen untuk menarik siswa, Selain pameran perguruan tinggi tradisional bahwa mereka mengambil bagian dalam. Saya sering bertemu dengan perwakilan dari perguruan tinggi ini. Saya mengatakan kepada mereka bahwa mereka memiliki dua pilihan; baik berada di antara laut perguruan tinggi lain berusaha untuk menang atas siswa musiman. Atau, membangun hubungan jangka panjang dengan sekolah, dan dalam proses yang memiliki akses langsung ke orang tua dan siswa.
Jadi apa sekolah perlu?
Untuk pemula lokakarya dan kursus singkat bagi siswa pada abad ke-21 keterampilan. Ini bisa menjadi keterampilan menulis, komunikasi atau kewirausahaan. Anggota Fakultas mencari pemaparan terhadap keterampilan mengajar. Perguruan tinggi sekarang menjadi bagian dari tujuan sekitar belajar perjalanan bahwa sekolah melakukan. Pada dasarnya, ini adalah mahasiswa yang melakukan pembayaran kunjungan ke luar negeri, sebagai bagian dari waktu kurikulum reguler, ke Amerika Serikat, Inggris dan Australia untuk lokakarya dan kesempatan belajar lainnya. Ikatan ini membantu membangun merek.
Singkatnya, kecuali jika sebuah perguruan tinggi merasa itu memiliki merek yang tidak memerlukan pengenalan, saya menyarankan perguruan tinggi untuk mencari quid-pro-quo hubungan.
Saya mendirikan SIS Group sekolah dengan misi yang sederhana; “Kualitas pendidikan untuk tingkat pendapatan yang berbeda”. Kami berada dalam kemitraan strategis dengan dana ekuitas swasta dan International Finance Corporation (Bank Dunia). Kami memiliki delapan kampus di Indonesia. Satu di Korea dan India. Dan segera satu di Kazakhstan dan Kenya. Kami juga membangun lima sekolah di Indonesia, negara terpadat keempat di dunia. Kami adalah satu-satunya rantai sekolah di bagian ini dalam kemitraan dengan IFC (Bank Dunia). Efek Halo dalam kemitraan ini, audit di sekitar standar yang tinggi dan pemerintahan yang baik telah, pada gilirannya, menarik kesempatan bagi kita untuk memperluas.
Pendidikan berkualitas bukanlah monopoli tingkat pendapatan atas.
Saya percaya pada kolaborasi dan membangun jaringan. Ini adalah alasan sekolah anggaran kita lakukan serta sekolah pengisian biaya yang lebih tinggi untuk tingkat pendapatan atas. Dalam tulisan dan konferensi saya, saya tidak meringankan pada mendorong lembaga untuk berkolaborasi jika kita ingin membuat lulusan siap untuk tak terduga abad ke-21. Dalam konferensi IFC (Bank Dunia)baru-baru ini di Cape Town, saya mendesak sekolah swasta untuk berkolaborasi dengan sekolah umum. Filosofi ini sederhana; Pendidikan berkualitas bukanlah monopoli tingkat pendapatan atas.
Memang, merek kami berbicara dengan kebutuhan untuk menginspirasi peserta didik kami. Ini penting dalam dunia menantang kaum muda kita sekarang hadapi. Kami juga memiliki inisiatif yang disebut Kecepatan (Ketekunan, pemikiran analitis, kolaborasi/komunikasi dan entrepreneurism) yang saya bersikeras harus amplop segala sesuatu yang kita ajarkan atau berbagi dengan siswa kami. Sebuah langkah pertama yang besar dalam melihat kemitraan antara sekolah, perguruan tinggi dan Universitas adalah untuk mengangkat nilai yang dinyatakan berdampingan dan melihat apakah ada keselarasan jelas.
Melihat ke depan tidak lagi cukup. Di dunia sekarang kita harus melihat kepada mitra sejajar untuk membentuk ikatan yang kuat Berdasarkan pemahaman yang sama. Luasnya dan lebar kesempatan yang tersedia bagi kaum muda kita bergantung pada upaya mulia dan berharga ini.
Ikuti Jaspal Sidhu di Instagram
@founder_sis
